Ein guter Verkäufer führt seine Kundengespräche souverän, er argumentiert überzeugend und entkräftet geschickt Einwände. Zielsicher erreicht er seine Abschlussquoten.
Doch reichen diese Schlüsselkriterien auch im komplexen technischen Systemgeschäft?
Hier muss ein Verkäufer auch Führungskraft sein. Er muss:
- gemeinsam mit seinem Kunden die beste Lösung erarbeiten – er muss ihn führen!
- Märkte und Umfeld sowie die Kunden seines Kunden genau kennen
- Rolle und Aufgabe seines Angebotes in Wertschöpfungsketten und Supply Chains kennen
- ein Team aus Entwicklern, Supportingenieuren und auch seiner Geschäftsleitung steuern
- konsortial handeln und auftreten – gemeinsam mit Partnern und Zulieferfirmen
- Zusammenhänge verstehen, komplexe Angebote zusammenstellen und flexibel handeln