Ein Projektmanager braucht neben seinem “Handwerkszeug” eine hohe Durchsetzungskraft. Er muss mit großer Übersicht detailliert planen und seine begrenzten Projekt-Ressourcen gezielt einsetzen.
Er führt nur mit Motivation, Begeisterung und Überzeugung.
Vollständige Delegation und eine motivierende Kontrolle sind seine entscheidenden Erfolgskriterien, gestützt von sorgfältiger Planung, deren Verfolgung und sicherem Risikomanagement mit Berücksichtigung von Alternativen.
Sein Team und sein Kunde müssen stets im Mittelpunkt stehen, sie sind ebenso wichtig wie das Projekt.
Personale Konflikte dürfen nicht eskalieren, denn sie sind schwerer zu lösen als sachbedingte Projektprobleme.
Auf Basis meiner langjährigen Erfahrung in der Leitung großer internationaler Projekte in verschiedensten Sparten vermittle ich diese Fähigkeiten praxisorientiert und nachhaltig.